创名院 建名科 出名医---市第一人民医院人才队伍建设结硕果

金奖银奖不如老百姓夸奖，金碑银碑不如老百姓口碑。市第一人民医院在不断加大医疗设备投入，树立一流的服务的同时，以“创名院，建名科，出名医”作为医院长期的战略决策，使该院的医疗技术水平有了飞跃发展，多项技术居我市领先地位，让无数重症患者摆脱了病痛的折磨，受到了患者发自内心的夸奖。

市第一人民医院为了进一步加强医疗质量管理，提高医疗技术水平，提出了“一切为了患者，质量就是生命”的指导思想，把人才培养，引进和建设人才梯队作为医疗技术水平提高的关键，使得一大批专家型骨干脱颖而出，有力推动了专科建设及新业务、新技术的开展，该院的心内科、骨科、脑外科、眼科、妇产科、小儿科等专科已依靠自己的实力成为驻马店市重点专科，具有相当高的技术水平，吸引了无数患者前来求医就诊。

为使医院的医疗技术上升到一个更高的层次，医院实施了在技术上打破区域界限的策略，与北京大学人民医院、北京同仁医院、上海同济医院建立了长期的合作关系，在我国著名心脏病专家胡大一教授的亲自指导下，率先在我市成立了“心脏介入治疗中心”，开展了高血压、心脏病的介入治疗新技术，填补了我市该项技术的多项空白，已成功开展手术1000余例，特别是“急性心肌梗死急救绿色通道的开通，使危重病人得到了及时的救治，得以起死回生。

一年来，发生的一桩桩、一件件鲜活的事例，从不同侧面展示了市第一人民医院救死扶伤的过硬本领……

一位78岁的老人突患心肌梗死，该院开通“急救绿色通道”，将病人直接送入导管室，迅速将病人堵塞的血管打通，使这名心跳停止13分钟的病人获得新生。我市一位94岁高龄的老太太曾氏，因股骨颈骨折需手术治疗，但由于患有冠心病、脑梗塞等疾病，手术中极易出现呼吸、心跳骤停等意外，医务人员不计较个人名誉得失，冒着手术中的风险，为患者成功地置换了股骨头，最终开创了我市成功为高龄、多病的患者做手术的先例。曾被上海、武汉等医院宣告“死刑”的脑瘤患者范某，在该院脑外科施行了手术，术后3个月即能正常工作和生活，他为了表示感谢，精心制作了一面上书有“医术精湛，起死回生‘的锦旗，一路敲锣打鼓送到了医院。

一项项新技术的开展，不得不让人们对市第一人民医院拥有的精湛医术刮目相看，该院通过不懈的努力最终塑造了医院医疗技术的品牌、打造了在老百姓心中认可的医疗质量最佳医院的称号。

那么，市第一人民医院在医疗技术的迅猛发展中,为练就过硬的医疗技术,都采取了哪些行之有效的办法呢？

为落实“质量建院、人才立院、科技兴院”的办院宗旨，该院紧紧围绕医院建设人为本，内涵建设人为先的方针，大力实施“筑巢引凤”工程，营造出多种人才建设的环境，用和谐的政治环境、舒心的工作环境、舒适的生活环境、成才的竞争环境、积极的奖励环境、优良的学习环境和重视科研的领导环境来大力开展人才队伍的建设。牢固树立了靠人才兴院、靠人才强院的人才发展战略之路，加快了医院的业务发展，提高了医院的服务质量，增强了医疗市场的竞争能力，较好地完成了医院各项工作任务，开创了医院建设和发展史上的新纪元，医院的社会效益和经济效益取得了前所未有的双丰收。

“创医院品牌、建名牌医院”不仅是市第一人民医院的办院方针，更是体现“人无我有、人有我新、人新我精”的技术和服务优势，让患者享受到更优质的医疗服务的基本目标。随着我国社会经济的发展，医疗市场的竞争愈来愈激烈，而竞争的核心也就是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。面对激烈的医疗市场竞争，医院适时转变观念、与时俱进，以“创名院、建名科、出名医”作为战略决策，积极实施“以发展来吸引人、以事业来凝聚人、以工作来培养人”的人才战略。本着“以事业留人、感情暖人、待遇招人、环境润人”的原则，不拘一格引进人才，不惜代价培养人才，不但为医院的学科建设奠定了坚实的基础，而且进一步推动了医疗工作的持续发展。

在工作中，医院深刻认识到，如果没有一定数量的优秀人才，就如同“巧妇难为无米之炊”，为引进学科带头人和高层次的专业人才，市第一人民医院为人才的引进制定了多项优厚的待遇，积极为引进的人才解决困难，并提供舒适的住房，帮助家属落实户口及工作，以解决后顾之忧，为专业人才想方设法提供良好的科研和工作环境，使他们能全身心的投入到医院的临床工作。“载下梧桐树，不愁凤凰栖”，近几年来，医院优美的环境和优越的工作条件及先进的用人机制，吸引了大批能人志士、医学精英前来加盟。目前，他们在各自岗位上人尽其才，为推进医院医疗质量的提高发挥了重大作用。

与此同时，医院在引进人才的同时，更加重视人才的培养，制定了医院人才培养的长期规划，以着眼未来为原则，选拔业务骨干为人才培养的对象，鼓励岗位成才，争当当代名医，并主动为人才的培养铺路搭桥，医院每年拿出巨款用于人才培养的经费，对获得市级以上科研成果奖或在国家级医疗杂志上发表学术论文者给以奖励，同等条件下晋级优先考虑，医务人员只要在技术上有所创新，业务上有专长，都会被医院予以重奖，并委以重任。在广大医务人员中形成了比学习、比技术、比成果的良性竞争氛围。在良好的成才环境中，使得一大批专家型骨干脱颖而出，成为我市享有盛名的专家，他们在医疗工作中刻苦攻关，不断取得累累硕果。

2007年是医院人才培养取得大丰收的一年，共派出30余名业务骨干到北京、上海等国内一流的医院进修学习，邀请我国著名心脏病专家胡大一教授来医院讲学授课，进行传、帮、带，并与北大人民医院、上海同济医院开展技术联合，用医院自己培养的人才，率先在我市开展了心脏病的介入治疗，填补了驻马店市在这一领域的空白。同时为搞好护理队伍建设，提高护理水平，医院组织护士长进修、培训。有力加强了护理队伍人才的培养，使医院的整体护理水平有了较大的提升。

为人尽其才、才尽其用，市第一人民医院建立完善了人才培养、使用等政策激励机制，坚持正确的选人用人导向；彻底打破了论资排辈、平衡照顾的旧观念，树立了量才使用的新思路。对贡献大、业务强、素质高的人员，无论其职务大小、资历长短、身份高低，做到大胆使用，真正营造了能者上、平者让、庸者下的良好用人环境，使大批懂业务、肯钻研、能吃苦的优秀人才脱颖而出。

在人才队伍建设工作中，医院不但注重为人才创造良好的科研、工作环境，而且特别重视对人才的使用，在实际工作中大胆选拔人才，使用人才，只要有真才实学，就把他们放在重点岗位，担任科主任，让他们有职、有权、放手大胆加以使用，以充分发挥他们的聪明才智。人才出业绩，科技促发展。一大批学科带头人率领各自的学科奋勇拼搏，使医院的医疗特色日益凸现，社会效益和经济效益显著提升。

人才队伍的壮大，有力推动了医院专科建设和新技术、新业务的开展，医院心内科、骨科、脑外科、妇科等科在学科带头人的带领下成为医院的拳头科室。全院开展新业务、新技术30余项，其中冠脉造影、心脏支架置入、射频消融治疗心脏病、全髋关节置换、软性脑室镜手术等多项新技术的开展，处于我市领先地位，形成了“院有重点，科有特色，人有专长”的良好局面。为医院进一步做大做强储备了充足的人才资源，保证了医院人才队伍后继有人，形成了优良人才不断出现，人才配置趋于合理的良好局面。

“人才盛则事业兴”医院要搞好人才建设的持续发展，最重要的是要留住人才，环境优则人才聚，环境劣则人才散。注重人才建设的关键是要努力为人才营造良好的科研和工作环境，让人才创业有舞台，干事有机会，发展有空间。为此医院加大了人才培养的投入和先进设备的投入，从而使医院的人才建设这一系统工程既有良好的梯队结构，又有良好的科研、工作环境。为此，医院制定了一整套切实可行、行之有效的人才培养发展规划，与国内著名的医院结成教学对子，有计划地选派一批高学历、有奉献精神、勇于开拓、敢于创新的优秀人才去深造，使他们获得广博的学术知识及较强的业务能力，成为医院的人才队伍的中坚力量，成为某一学科的带头人。同时，医院购置大型仪器、设备，为人才队伍的建设提供了良好的工作环境。这些措施的实施，不但体现了市第一人民医院人才队伍建设的决心，而且为他们大有作为提供了最好的阳光、空气和土壤。医院的做法进一步激发了医务人员的进取心与创造精神，使人才队伍的建设更加充满活力，进一步推动了医院医疗水平的迅猛提高。

近几年来，市第一人民医院通过人才队伍建设，实施科技兴院战略，有力地带动了医院各项工作的开展，医疗质量有了进一步的提高，为患者就医提供了高质量的诊疗水平，医院人才梯队结构的形成，为医院的突飞猛进奠定了坚实的基础。